「菓子メーカーくん」のアーキテクチャ、つまり設計思想は作業時間の短縮によるコスト削減と処理方法を変更することによるコスト削減を基盤としたシステム構築です。使用していく中でコスト削減は必ず実現されます。
また、「菓子メーカーくん」は他社の販売管理ソフトとはまったく異なる販売管理ソフトです。他社の販売管理ソフトは、対象現場での実務経験がまったくなく、現場に必要な知識もまったく持たないプログラマによって、作成されたプログラムです。
「菓子メーカーくん」は菓子メーカーに１０年勤務した実務経験を基にプログラムは構築されています。毎日の業務から発見した知識をプラットフォームとして構築されていますので、効率の良さ、操作性の良さは保証されています。
その結果、「菓子メーカーくん」はプログラマ目線ではなく、オペレータ目線でプログラムは構築されていると言えます。オペレーション経験がアドバンテージになっています。ですから、弊社の社名もプランズ・オペレーションとしています。
話は変わりますが、プランズ・オペレーションの正式名称は、終戦直後一時期日本を統治したＧＨＱ内部の部門名に由来しており、意味は「作戦計画」です。

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「菓子メーカーくん」は菓子製造業販売管理システムです。売上／売掛、仕入／買掛、在庫のトータルなシステムです。
菓子業界に準拠した作りになっていますので、新菓子統一伝票、菓子統一請求書、e-お菓子ねっと、大手問屋のエクセル請求書など、標準で装備されています。この他、作業時間短縮によるコスト削減と処理方法変更によるコスト削減が実現できます。

「作業時間が短縮される」は、他社の販売管理ソフトから「菓子メーカーくん」に移ってきたユーザーによる証言です。元々、作業時間の短縮は「菓子メーカーくん」の目指すところでもあったので、証明されたことになります。作業時間が短縮されることは、イコール人件費削減、イコールコスト削減に繋がります。

コスト削減には、人と物の両面があります。金額的には人件費のコスト削減の方が圧倒的に大きな金額になります。年間１００万円単位の金額になることがあります。 これは「２．作業時間短縮によるコスト削減」がこれに相当します。
一方、それに比べて処理方法変更といった物によるコスト削減は、人件費ほど大きな金額にはなりませんが、年間で３～１０万円という単位の金額になります。コスト削減の項目数は４項目あります。 金額的には、データ数の大小で大きな差は出ますが、一般的には合わせると年間１０～２０万円程度確保できます。